天氣不好、經(jīng)濟(jì)下行，看似是導(dǎo)致這一輪空調(diào)市場(chǎng)危局的禍?zhǔn)?。但本質(zhì)上，則是絕大多數(shù)空調(diào)企業(yè)的發(fā)展模式、競(jìng)爭(zhēng)手段已經(jīng)跟不上時(shí)代和市場(chǎng)變化，無(wú)法滿足用戶的需求。中國(guó)空調(diào)業(yè)已經(jīng)從快速成長(zhǎng)期到飽和成熟期，政策、價(jià)格對(duì)市場(chǎng)刺激逐漸失效，新增需求更加需要企業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)革新能力。過去的低價(jià)格支撐規(guī)?；?qū)動(dòng)，已經(jīng)全面讓位于用戶主導(dǎo)。

這意味著，對(duì)于海爾等頭部空調(diào)企業(yè)來(lái)說，能否跟上時(shí)代和需求的變革，這不僅決定企業(yè)自身的發(fā)展，甚至決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)興衰、更迭。在海爾健康空氣新賽道的背后，正是空調(diào)企業(yè)回歸用戶需求的本位：即空調(diào)的本質(zhì)是空氣調(diào)節(jié)，而用戶選擇空調(diào)的初心，是健康舒適的空氣。從這個(gè)角度來(lái)看，空調(diào)只是空調(diào)企業(yè)為用戶提供健康舒適空氣的一個(gè)紐帶和平臺(tái)。除了硬件自身的健康創(chuàng)新，比如自清潔，還需要有生態(tài)方的參與和共建，同時(shí)更需要面向用戶的體驗(yàn)場(chǎng)景建設(shè)。這是一條破解增長(zhǎng)迷局的新賽道，更是一條引領(lǐng)變局的主賽道。

打開這條空氣生態(tài)新賽道，為什么偏偏是海爾?答案并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于海爾在面向用戶的健康空氣需求研究起早跑，而且跑得快、跑得遠(yuǎn)，近十年來(lái)從未停止過來(lái)持續(xù)迭代創(chuàng)新，從互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型布局：2010年，海爾研發(fā)出全球首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，四年后提出智慧空氣生態(tài)圈，六年后獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，行業(yè)唯一兩次獲獎(jiǎng)，此后沿著內(nèi)機(jī)自清潔、內(nèi)外機(jī)自清潔、智慧自清潔等健康技術(shù)升級(jí)推動(dòng)空調(diào)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從自清潔空調(diào)到健康空調(diào)、再到健康空氣的升級(jí)。也就說，海爾始終保持領(lǐng)軍地位并持續(xù)引領(lǐng)空調(diào)業(yè)的變革。

在國(guó)內(nèi)，海爾智能空調(diào)連續(xù)5年第一，海爾自清潔空調(diào)銷量第一。在國(guó)外，海爾空調(diào)和GE Appliances空調(diào)在美國(guó)雙品牌市場(chǎng)份額第一、海爾+AQUA雙品牌市場(chǎng)份額位居當(dāng)?shù)刂匈Y品牌第一，海爾空調(diào)在意大利超越17個(gè)國(guó)際品牌，成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的主流家電品牌，在俄羅斯市場(chǎng)140多個(gè)空調(diào)品牌中，海爾首次超越歐洲當(dāng)?shù)仄放?，躍居市場(chǎng)第一。多年以來(lái)，第一健康空調(diào)的桂冠一直戴在海爾頭上，從未旁落，海爾具備將健康空氣生態(tài)在全球市場(chǎng)上從產(chǎn)品到技術(shù)、再變成生態(tài)體系的強(qiáng)大市場(chǎng)基礎(chǔ)和競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)力。